因地制宜調整內控標準在此背景下，重慶鋼鐵緊緊圍繞系統降本這一目標，全力縮小五大差距——降低財務費用、物流成本、環保費用、工序成本、提高鋼材綜合售價，堅持經濟生產低成本生產這條主線，以模擬市場核算、實施風險責任制為核心，強力推進體制、機制改革，以抓好技術攻關因地制宜調整內控標準、解決高爐在用雜礦、降品位且穩定順行為突破口，積極開展各項工作。

此外，公司還全面建立“模擬市場核算、自主經營和以成本為核心的風險責任”運行機制，授予各二級單位簽訂部分經濟合同的相應權利，晶界滑移為晶界位錯滑移和攀移的結果倒逼的經營管理新模式，極大地促進了系統降本工作的實施主動性。同時根據控虧目標，將對標工作劃分為采購對標、銷售對標和工序對標三大類，通過細分任務，強化了對標挖潛工作的可操作性。通過上述措施，使降本工作取得了良好效果。

展望今年下半年，橢圓管認為，鋼鐵行業整體形勢依然難改之前的低迷態勢。為此，公司下半年工作仍將以減虧控虧為中心，抓好系統降本和對標挖潛工作。公司預計在下一報告期末(即第三季度)其累計凈利潤仍為虧損。